Глава 2. знайте свое время

Спортзал в несетевом клубе

ЧИТАЙТЕ ПО ТЕМЕ:

Во время ненастья и холодов для занятий спортом подойдет спортивный зал незаменимая альтернатива. Для поддержания хорошей физической формы и профилактики ОРВИ нет необходимости в навороченном спортивном инвентаре.

В городах существует немало несетевых клубов, где есть возможность полноценно развивать свое тело, оставив за скобками просторное помещение, групповые занятия по пилатесу, бассейн и сауну. Там вы найдете штанги, гантели, гири, грушу и душ в тесной раздевалке.

Старые спортзалы – те самые олдовые «качалки», доставшиеся нам из перестроечных 80-х и лихих 90-х. Те самые подвалы и полуподвалы, откуда начинали свой профессиональный путь будущие звезды 2000-х: штангисты, культуристы, атлеты и мастера боевых искусств.

Ценность таких залов в том, что их сохранили в духе времени, которого лишено современное фитнес-направление. Не надо думать, что сейчас «подвал» стал убежищем для тех, кто ностальгирует по «тем славным временам». «Олдовые» залы пользуются большой популярностью у разных слоев населения, в том числе и в Москве.

В недорогих спортклубах можно встретить и приезжего студента, и 45-летнего топ-менеджера. Возможно, людей зрелого возраста и тянет ностальгия или привычка ходить в один и тот же клуб. Но молодых однозначно привлекает тот «дух времени» и та брутальная мужская атмосфера из фильмов «Рокки», которую сейчас больше нигде не найти.

Какие функции выполняет бюджетирование

Организация бюджетирования – это целый комплекс мер, направленный на повышение эффективности управления финансами.

Каждая компания разрабатывает свои задачи, которые необходимо решить путём внедрения механизма общего контроля денежных потоков. Однако, функции бюджетирования имеют общую направленность для любого предприятия.

Давайте рассмотрим, какие же задачи решает бюджетирование.

К основным из них относятся:

Увеличение экономических показателей предприятия. Они в дальнейшем приведут к более эффективной работе, что положительно скажется на бюджете;

Оценка результативности деятельности компании. Соотнесение всех денежных потоков формирует целостную картину функционирования фирмы. На основе полученных данных формируются планы по корректировке и смещению центра внимания руководства в пользу слабых сторон компании;

Постановка планов на основе текущих показателей. Планирование – важный этап на пути реализации целей. В зависимости от сегодняшнего состояния можно скорректировать отдельные направления компании и нацелить их на результативное решение насущных вопросов. Планирование может иметь как краткосрочную перспективу (на ближайшие месяцы), так и долгосрочную (на срок более 5 лет). Оптимальный период для реализации планов составляет от 12 месяцев до 5 лет;

Обоснование произведённых расходов. Каждая компания должна иметь конкретный перечень затрат, которые потребуется произвести в ближайшие даты или в перспективе. Список расходов может быть запланированным или не включенным в возможные траты

Обоснование последних и является важной задачей на основе размера потраченных средств и той выгоды, которую они принесли компании;

Введение специального подразделения для оценки понесённых расходов. Каждая затрата должна нести в себе полезную сущность для организации

Если таковой не имеется, то необходимо исключить статью трат из будущего периода;

Минимизация потенциальных рисков. Движение потоков денежных средств при низком уровне управления ими может принести убытки, а чтобы их исключить или минимизировать, необходимо повысить степень вовлечения компании в финансовые вопросы;

Оценка деятельности персонала. Если дела фирмы идут в гору, то наёмные работники выполняют свои функции грамотно. Если же имеются недочёты в работе фирмы, то стоит задуматься об уровне квалификации отдельных лиц и принять соответствующие меры. В этом случае обдумывается решение о мотивации сотрудников, их обучении или смене другими специалистами;

Установление коммуникационной среды внутри компании. Руководитель ставит цели, менеджеры на соответствующих уровнях заняты их решением. От того, насколько подробно и целостно преподнесена информация руководящим звеном, зависит качество работы нижестоящего персонала;

Координация между отделами компании. Решение глобальных задач не решается отдельно руководителем или его представителями. К этому вопросу необходимо подойти сообща, чтобы выяснить все возможные пути решения, учесть имеющиеся мнения и создать целостную картину действительности;

Обучение персонала и повышение квалификации. Постановка новых задач со стороны руководителя заставляет менеджеров применять в работе все возможные навыки и учиться открывать для себя новые возможности. Мотивация в этом вопросе – важный фактор. Если сотрудник знает, что за конкретный результат ему положено соответствующее вознаграждение, он будет стараться достичь целей разными способами.

Станьте человеком, которого уважают и ценят. Тогда вы начнете работать меньше, а зарабатывать больше

Когда вы что-то покупаете, то не просто платите деньги без всякой причины. Вы покупаете эту вещь, потому что она обладает определенной ценностью, соотносящейся с суммой, которую вы за нее заплатили.

Станьте в глазах других людей тем, кого уважают и ценят, и ваши усилия будут стоить больше. Сделайте так, чтобы окружающие знали, что вы являетесь человеком, служащим другим людям, который готов помочь каждому, кто в этом нуждается.

Сочетание того, что вы являетесь человеком, которого уважают, специалистом и того, что вы последовательно совершенствуете свои навыки, позволит получать за свои услуги больше денег, а работать меньше!

Расчеты

Экономическая целесообразность — это важный момент, без которого нельзя начинать организацию собственного производства. При вычислении издержек учитывалась себестоимость производимой продукции, наценка на гранулированный полиэтилен, уплата налоговых отчислений.

Для осуществления рассматриваемого проекта необходима аренда нежилого помещения площадью около пятисот квадратных метров с бетонным полом, высотой перекрытий не менее семи метров. Арендуемое здание оснащается водоснабжением, отоплением, промышленной канализацией, электрическим снабжением (до 300 кВт).

Также в помещении выделяется место для разгрузки отходов, сортировки, складирования готовых гранул. Экономическая целесообразность — это оценка доходности предприятия. Учитывая, что для размещения линии по переработке полиэтиленовых отходов предполагается серьезная подготовительная работа, договор аренды желательно заключать на срок от пяти лет. Для проекта применяется оборудование компании «NACHI» (Япония), средний срок эксплуатации которого составляет пять лет. Пуско-наладочные работы и монтаж осуществляют специалисты японской компании, в бюджет закладываются определенные затраты.

Статьи затрат	Сумма, тысяч рублей
1. Расходы на оплату привлекаемых в производство специалистов	230 000
2. Расходы командировочного плана	45 000
3. Материалы, необходимые для производства	30 000
4. Организационные затраты	30 000
5. Непредвиденные траты компании	15 000
Суммарный итог	350 000

Бюджет организации и его состав

В широком понятии бюджет организации включает все доходы и расходы фирмы. Однако, среди данных статей баланса имеется множество подразделов, оказывающих существенную роль в формировании бюджета компании. Разделы бюджета зависят от размера фирмы, её деятельности и опыта существования на рынке.

Всю совокупность существующих бюджетов можно разделить на две главных вида:

• Операционный бюджет;
• Финансовый бюджет.

В свою очередь, операционный бюджет состоит из следующих разделов:

• Доход от производства;
• Прибыль от продажи товаров, услуг:
• Затраты на сырьё;
• Оплата заработка служащих;
• Амортизация;
• Оплата налогов;
• Общие расходы касаемо ведения хозяйственной деятельности и производственного процесса.

Финансовое бюджетирование имеет более сложную структуру и построено на прогнозе следующих составляющих:

Отчёта о финансовых результатах (который берётся за основу всей деятельности компании);
Отчёта о движении денежных средств (распределение финансовых потоков внутри компании – важный фактор, составляющий базу для планирования);
Бухгалтерского баланса (его статьи являются показателем эффективности текущей деятельности компании в сравнении с предыдущим периодом);
Потока собственного капитала (важно направить его на те цели, которые наиболее важны для компании, и те, что будут способствовать увеличению объёмов производства в будущем).

Необходимо также знать основы составления бюджета, которые могут быть представлены тремя форматами:

• Снизу вверх. В данном случае происходит сбор всей информации от нижних уровней компании до руководства. Передаются сведения из каждого подразделения и предоставляются на обозрение руководящего состава компании для возможной корректировки и постановки целей;
• Сверху вниз. Руководство составляет прогнозы самостоятельно и отправляет их на выполнение персоналу нижестоящих подразделений. Такие методы бюджетирования обязывают руководящий состав фиксировать чёткие цели с обусловленным набором задач для каждого конкретного подразделения;
• Объединённый. Наиболее эффективный способ добиться продуктивного взаимодействия всех структур внутри компании. Информация поступает от руководства, но и мнение сотрудников имеет важную роль. Любые несоответствия решаются по мере их возникновения общими усилиями.

Как проводится экспертиза после ремонта квартиры?

Недостатки выявляются методом определения контроля качества.

Экспертиза после ремонта квартиры исследует помещения объекта и документацию (договор, смета, рабочие документы). По результатам готовится заключение, с которым можно вести претензионную работу или обращаться в суд.

После обращения к специалистам, которые могут сделать оценку качества ремонта, имеют соответствующие лицензии, обследование проводится в три этапа:

1. Подготовка к экспертизе;
2. Визуальный осмотр – выполняет роль предварительного исследования;
3. Непосредственно проведение экспертизы с помощью инструментов.

Процедура подготовки – это не простая формальность. Она регламентирована п. 6.1 СП 13-102-2003 (далее – СП). Включает ознакомление специалистами с квартирой, а также с документацией:

• проектной;
• исполнительной на конструкции и строительство;
• по эксплуатации;
• на проводимые ремонты и реконструкции;
• по результатам предыдущих исследований.

При внешнем осмотре квартиры допускается выборочная видео фиксация на цифровую камеру п.7.2 СП. При предварительном изучении объекта применяются измерительные инструменты и приборы (щупы, рулетки, штангенциркули и т.п.), проводится фото фиксация.

Выполняются обмерные работы, регламентированы п.8.2.1 СП. Необходимы для уточнения указанных в документации параметров помещения. В ходе них:

1. Выявляются отклонения и несоответствия;
2. Уточняются пролеты конструкций, расположение и шаг в плане;
3. Устанавливаются размеры поперечных сечений, высота комнат и других помещений;
4. Отмечаются характерные узлы и расстояния между ними.

По итогам проведенных измерений отрабатывается план или планы. На них отражается фактическое расположение всех конструктивных элементов. Графическая часть содержит чертежи с рабочими сечениями несущих конструкций. Здесь отображаются их узлы сопряжений и элементы.

Качество выполненного ремонта определяется по соответствию его требованиями ГОСТ и СНиП. Недостатки выявляются методом определения контроля качества. Отображаются результаты проверки стен квартиры, стыков, поверхности и швов плитки, зазоров в полах и т.п.

Специалисты обращают внимание на качество использованного материала, его соответствие ГОСТ и СНиП. Кроме того, даются ответы на другие вопросы, которые ставит владелец квартиры или другой заказчик

Составляем бюджет организации: пошаговая инструкция

Технология составления бюджета – нелёгкий процесс, особенно в рамках большого предприятия. Данная обязанность лежит на управляющем и финансовом отделах, которые применяют свой опыт, учитывают особенности деятельности компании и принципы бюджетирования.

При составлении бюджета вам потребуется пройти несколько стадий, пропуск любой из которых приведёт к будущим ошибкам и отсутствию возможности своевременно их устранить.

Посмотрите видео про основы бюджетирования и составления бюджета в компании:

Мы предлагаем придерживаться следующего плана для составления бюджета организации:

Изучение спроса на товары/услуги компании. Самый важный шаг, определяющий всю дальнейшую деятельность фирмы. Учитывается занимаемая ниша на рынке, географическое расположение производства, категория покупателей и сезонные факторы;

Учет коммерческих расходов. Здесь большую роль играют затраты на продвижение бренда, а именно реклама компании. Выбираются наиболее эффективные модели маркетинга, изучаются типы поведения покупателей, на основе которых будет создано общее представление о выпускаемой продукции;

Составляется бюджет производственного процесса
Главное внимание уделяется оборудованию и его мощности. Решаются вопросы о замене техники или повышении качественных характеристик имеющегося;

Вносятся управленческие расходы
Включаются расходы на коммунальные услуги, оснащённость рабочих мест персонала, оплату операторов связи и т. д.;

Составляется прогнозный отчёт по статьям баланса. Учитываются текущие показатели, которые многое могут рассказать о деятельности фирмы

Важно уделить внимание слабым местам организации, чтобы в будущем избежать возможных проблем;

Распределение денежных потоков между основной, финансовой и инвестиционной деятельностью компании. Самый важный этап, который формирует процесс функционирования фирмы на основе поставленных планов.

Важно на этапе бюджетирования соотнести показатели текущей деятельности с теми, что получены в предыдущем периоде. Так можно судить об эффективности деятельности компании

Если осуществлять сверку по коротким периодам в течение одного года, можно своевременно производить корректировку данных, что позволит избежать многих ошибок.

Большое видится на расстоянии

Сооснователь CloudGate Studios Стив Боулер вспоминает траты, обусловленные желанием внедрить ненужную функцию во время разработки NBA Ballers: Phenom. Тогда он был аниматором в Midway.

«Открытый мир стал новой модой», — вспоминает он. «Grand Theft Auto III только что стала хитом, и все резко захотели игру с открытым миром».

Первая игра Ballers была более прямолинейной — просто уличная игра в баскетбол против одного соперника. Каждая из них проходила в отдельной локации и все игры были связаны в историю. Боулер говорит, что сиквелу следовало быть быстрым проектом с несколькими новыми режимами игры и новыми фишками, целью которого должно было стать получение прибыли.

Но вместо этого они решили поручить команде, которая никогда не создавала игры с открытым миром, сделать это в игре про стритбол под лицензией NBA.

Это было катастрофой. Как только они создали систему вождения, представители NBA сказали, что игроки не могут наезжать на людей, потому что NBA — это семейный бренд. Вместо того, чтобы бросить ненужную функцию, они вкладывали ещё больше усилий, чтобы NPC уходили с дороги.

«Команда целую вечность пыталась заставить открытый мир работать, но в итоге они сдались и сделали его изометрическим, больше похожим на меню, по которому можно ходить. И даже это я считаю лишним, им не следовало заниматься этим», — говорит Боулер.

Игнорируя тревожные знаки

Ветеран Гленда Адамс вспоминает проблемное портирование игры на Mac в начале 2000-х. Это была игра EA Need for Speed: Porsche, и весь процесс с самого начала был наполнен тревожными знаками. EA отказались передать некоторые части исходного кода игры портирующей компании Aspyr.

«Мы согласились портировать код, который могли, а их штатный программист создавал Mac-библиотеку для частей игры, которые мы не могли видеть», — говорит Адамс. Почти год они пытались заставить проект работать без возможности убрать баги из большей части кода, которая включала не только то, что было скрыто, но и те системы, с которыми взаимодействовал скрытый код. «В итоге мы поняли, что этому не суждено произойти и бросили проект, но принять это решение было мучительно сложно», — продолжает она. «Мы продолжали гораздо дольше, чем стоило бы. На самом деле нам нужно было отказаться от проекта, как только мы увидели препятствия, с которыми нам предстоит столкнуться. Но мы думали, что заставим всё работать».

У дизайнера Puzzle Quest, Warlords Battlecry и Gems of War Стива Фокнера есть похожая история о том, как он не заметил тревожные знаки в начале отношений разработчика и издателя. Фокнер вспоминает, что издатель сказал, что его студия не успела к сроку и удержал платеж в середине проекта.

«Мы начали тратить свои деньги, чтобы успеть к следующему платежу», — вспоминает он. Это была инвестиция в будущий доход, поэтому это решение казалось рациональным. Через месяц они сделали обещанное, но издатель заплатил им только половину денег и предложил дополнительные отчисления от игры в качестве компенсации.

«В тот момент мне стоило понять, что происходит, и просто прекратить работу», — говорит Фокнер. Теперь он понимает, что это было знаком того, что у издателя были финансовые проблемы. «Но молодой и наивный Стив говорил: “Сделаем это!” и продолжил».

«За следующие полгода платежи стали меньше и доходили дольше, но мы продолжали за ними гнаться. Отчеты об ошибках стали странными и дотошными, но мы продолжали их исправлять. Мы сократили сотрудников, урезали зарплаты и продолжили гнаться за платежами, потому что теперь вкладывали в проект больше денег, чем издатель!».

Затем из-за странных запросов и ограничений в бюджете они перестали играть в собственную игру. «Из чего-то знакомого игра превратилась в странного Франкенштейна, и в неё не хотелось играть. А мы не заметили этого», — говорит Фокнер. И когда платежи от издателя совсем перестали приходить, они продолжили работать над игрой ещё шесть месяцев, пока Фокнер наконец не решил отменить проект. «Наша студия была разрушена, у нас осталось три сотрудника. Нам удалось выжить и восстановиться, но мы получили очень важный урок».

Инди-разработчики тоже могут не заметить или проигнорировать тревожные знаки. Креативный директор Voxel Agents Саймон Джослин при работе над головоломкой Toy Mania столкнулся со схожими проблемами. Его студия шесть месяцев разрабатывала эту игру для Facebook, сначала в проекте участвовал только он, а затем к нему присоединились художник и программист. Игра не показала хороших результатов во время софт-лонча, но Джослин решил поработать над ней ещё шесть месяцев.

Команда собрала данные и попыталась использовать их, чтобы изменить игру и опыт вокруг неё (маркетинговые материалы, работу в разных браузерах и т.д.), но она не заметила знаков того, что она по-прежнему не работает. Это привело к дальнейшим пустым усилиям по изменению геймплея, которые сделали основную механику игры еще более сложной. «После месяцев неудач на Facebook мы подумали: Что ж, нам определенно нужно сделать мобильную игру, раз эта не работает», — вспоминает Джослин. Большая команда занималась мобильной версией несколько месяцев, переделывая её для Android. «И, конечно, она тоже провалилась».

Организационный план

Регистрация деятельности предприятия и ее форма определяет первоначальные затраты и дальнейший размер постоянных расходов. Вы можете выбрать два варианта:

• ИП (РФ) или ФОП (Украина) – такие фирмы могут работать только с частными лицами. Наиболее удобной системой налогообложения для ИП будет патентная, при которой вы будете уплачивать фиксированную сумму, установленную местными органами власти на основе прогнозируемого дохода. При этой форме налогообложения ваша фирма получит ограничение на количество официального наемного персонала — до 15 человек, а годовой доход до 60 млн рублей. Рассчитать стоимость патента в РФ можно на официальном сайте налоговой. Для ФОП подойдет вторая группа по упрощенной системе, предполагающая уплату 20% от минимальной заработной платы и возможный годовой доход до 1,5 млн гривен. Подробно о том, как зарегистрировать ИП в России, вы можете узнать на этой странице — Как зарегистрировать ИП в 2020 году в России: пошаговая инструкция.
• ООО – позволяет сотрудничать с юридическими лицами и участвовать в тендерах. Наиболее удобной системой налогообложения в РФ в этом случае будет УСН 15, которая рассчитывается как 15% от разницы доходов и расходов. Эта форма налогообложения позволяет сдавать отчетность 1 раз в год. В Украине для ООО наиболее удобна упрощенная система 3 группа, составляющая 5% от дохода, при условии годового дохода не более 5 млн гривен.

При регистрации предприятия необходимо указать код ОКВЭД. В 2017 году для этого применяется измененное издание, получившее наименование ОКВЭД 2. Соответствующие услугам виды деятельности находятся в разделе 43 «Работы строительные специализированные», а именно подразделы:

• 1 «Разработка строительных проектов»;
• 2 «Производство электромонтажных, санитарно-технических и прочих строительно-монтажных работ»;
• 3 «Работы строительные отделочные».

Из этого перечня разделов выбираются соответствующие видам деятельности пункты и при подаче документов на регистрацию указываются исключительно номера пунктов, состоящие из 4 и более цифр. Для граждан Украины соответствующие подразделы 43.2 и 43.3. Стоимость регистрации деятельности составляет 800 рублей в РФ и до 416 гривен для украинских предпринимателей.

Если вы предполагаете выполнять капитальный ремонт и перепланировку помещений, что входит в стандартный перечень услуг строительно-ремонтной бригады. Вам необходимо вступить в СРО (для РФ) или получить лицензию (для Украины). СРО выдает соответствующие допуски на определенные виды деятельности. Стоимость вступления в СРО от 165 000 рублей до 320 000 рублей плюс ежемесячные членские взносы от 5 000 рублей. Стоимость получения строительной лицензии в Украине в среднем составляет 550 долларов.

Оценка рисков

Составляя бизнес-план по ремонту квартир, очень важно оценить уровень конкуренции и риски, связанные с ведением деятельности. Для анализа существующего рынка, прежде всего, необходимо:

• Составить перечень фирм, работающих в вашем регионе деятельности по схожему перечню услуг и ценовой категории.
• Определить используемые конкурентами виды рекламы и методы взаимодействия с клиентами.
• Установить какими могут быть ваши преимущества (использование инновационных технологий экоремонта, предоставление скидки постоянным клиентам или оптовым заказчикам).

Подробно о том как сделать анализ рынка конкурентов вы можете узнать здесь — Как провести анализ рынка: методы, этапы, прогнозирование.

В числе рисков, с которыми может столкнуться фирма по ремонту квартир:

Выход из строя оборудования. Снизить потери в этом случае можно за счет работы с частичной предоплатой, которая позволит купить или арендовать нужное оборудование на время восстановления неисправного.

Некачественное выполнение работ. Необходим постоянный контроль качества стройматериалов и соблюдения технологии

Для этого очень важно подыскать хорошего прораба.

Сезонность работ. В зимний период, особенно январь и февраль, количество заказов снижается

В это время можно запланировать отпуск и курсы повышения квалификации для сотрудников.

Заключение

Любая компания, которая только начинает свою финансовую и хозяйственную деятельность, либо имеет опыт работы, для выживания на современном экономическом рынке, должна владеть принципами формирования цен, выбирать правильную стратегию действий. В противном случае она не сможет выдержать конкуренцию на внешнем и внутреннем рынке.

Для обеспечения стабильного экономического роста компания должна принимать важные решения, способствующие снижению убытков, повышению объема производимой продукции, увеличения рентабельности. Предприятие является самостоятельным хозяйствующим объектом, который создается в соответствии с законодательством страны для оказания услуг (выполнения работ), способствующих удовлетворению потребностей общества и получения стабильной прибыли.

Например, для предприятия, занимающегося изготовлением металлических конструкций: беседок, мангалов, дачных качелей, актуальным является мониторинг изменения цен на используемое сырье.

Экономическая целесообразность предполагает получение владельцем прибыли, обеспечение работников достойной заработной платой, безопасными условиями работы. В зависимости от направления деятельности, у компаний могут быть особенности, но для всех основным фактором является рентабельность и стабильность функционирования.

Заключение

Техническое обслуживание и ремонт являются проблемой для большинства предприятий промышленности. В России ситуация усугубляется высокой степенью износа оборудования и неприменимостью в текущей ситуации принятой в СССР модели гарантированного производства в условиях мобилизационной экономики.

Краткий анализ, изложенный в первой части настоящего документа, демонстрирует комплекс проблем в области управления ТОиР. Сложность проблем варьируется в зависимости от компании. Для решения задачи по долгосрочному повышению эффективности и снижению затрат на ТОиР необходимо внедрить на предприятии комплексное решение. Ограничиваясь отдельными «косметическими» изменениями, в среднесрочной перспективе мы получим увеличение затрат на ТОиР, в том числе скрытых, либо существенное снижение надежности оборудования.

Предложенная методология определяет три последовательных стадии изменения процесса управления ТОиР: анализ проблем и отклонений от целевой модели; адаптация процессов, инструментов, организационной структуры и проведение категоризации оборудования; а также внедрение новой системы управления ТОиР.

В рамках первого этапа анализируется текущая система управления ТОиР по различным параметрам и определяются специфические черты конкретного предприятия. Данная работа является основой для адаптации целевой модели, а также позволяет выявить области для быстрого улучшения. Адаптация целевых процессов и инструментов выполняется совместной командой, включающей сотрудников предприятия. Детальная проработка особенностей конкретного производства позволяет создать работоспособную модель управления, обеспечивающую возможность успешного внедрения целевой модели.

Одновременно с этим выполняется категоризация оборудования. Проведение категоризации на этапе адаптации сокращает общие сроки внедрения. Внедрение выполняется преимущественно сотрудниками предприятия на базе разработанной модели. Задачей данного этапа является переход на новую организационную структуру, подкрепленную проработанными процессами, процедурами и документами.

Залогом успешного завершения проекта по изменению системы управления является совместная работа консультантов и сотрудников предприятия. Сотрудники, обладающие опытом разработки и внедрения новых процессов, а также знаниями в области целевой модели, являются агентами изменений в компании. В дальнейшем их задачей является поддержка изменений.

Общий срок реализации проекта от проведения анализа до перехода на новую систему организации работы предприятия составляет приблизительно полтора года. Корректировка данного срока зависит от способности организации адаптироваться к изменениям и текущей ситуации в организации работы ремонтной службы.

Подготовили Елена Лазько, Партнер, Екатерина Павлушкина, Директор, Нестеренко Алексей, Старший консультант

Экспертное заключение строительной экспертизы ремонта квартиры

По результатам исследования готовится экспертное заключение.

В нем описывается ход работ, объекты и результаты изучения в виде промежуточных и окончательного выводов.

Указываются не соответствия требованиям СНиП с конкретным указанием, где именно, и в чем выражается, например:

1. Не соблюдены технологии производства и ремонта покрытий пола и стен помещения;
2. Последние не обеспечивают несущую способность в соответствии с проектной документацией;
3. Плитка подвержена изменениям – звучит в случае простукивания. Свидетельствует о наличии пустот. Покрытие подвержено растрескиванию, впоследствии приведет к разрушению покрытия пола;
4. Наличие выбоин на плитке, участок подлежит полной замене.
5. Обнаруженные нестыковки швов свидетельствуют об использовании некачественного покрытия.

И так далее. На основании выявленных недостаток подсчитывается причиненный ущерб или стоимость восстановительных работ.

Результаты, которые предоставляет независимая экспертиза ремонта квартиры, для суда не имеют исключительной силы. Рассматриваются вместе с другими доказательствами.