Везде ли можно поменять процессор
Решившись на восстановление производительности при помощи апгрейда, первоначально стоит разобраться, можно ли заменить процессор на ноутбуке, имеющемся в вашем распоряжении. Задача не из простых, так как определить, можно ли заменить процессор на конкретном ноутбуке, даже при знании марки и модели товара, в силу отличающейся комплектации устройств, довольно сложно. Это зависит напрямую от критерия, вмонтирован ли ЦП в материнскую плату через специальные разъёмы или же впаян туда. И первый, и второй случай допускает возможность поставить новый процессор в агрегат, но процедура замены отличается существенно по сложности выполнения.
Если имеющийся в пользовании ноутбук имеет разборную комплектацию, процедура замены детали не отличается особой сложностью, его можно заменить. Во втором случае для осуществления модернизации агрегата придётся производить пайку контактов, что вряд ли выполнимо в домашних условиях, так как требует определённых знаний и навыков работы в области инженерных компьютерных технологий, да и нужно оборудование. Соответственно, рекомендуется отказаться от самостоятельного выполнения процедуры в такой ситуации. Тут лучше решать проблему через сервисный центр или же провести апгрейд модели путём замены винчестера или расширения оперативной памяти, без замены процессора. Поэтому, нужно сначала выясненить, впаян ли процессор или вставлен в разъём. Выяснить этот момент можно несколькими способами:
Посредством разбора ноутбука и визуальной оценки конфигурации модели.
При помощи изучения технической документации, если инструкция к аппарату имеется в наличии. Такой вариант работает только в случае наличия «родной» инструкции, так как комплектация ноутбука зависит не только от модели устройства, но и от места сборки.
Методом изучения информации в интернете. Способ по достоверности аналогичный предыдущему, но не всегда даёт стопроцентный ответ.
Путём загрузки специального приложения, ресурсы которого позволяют прояснить ситуацию. С этой целью используется софт CPU-Z, при помощи которого можно понять через название установленного процессора, что позволит определить, можно ли поставить процессор поновее, на ваш ноутбук.
Рассмотрим подробно, в каких ноутбуках можно поменять процессор, отталкиваясь от типа процессора.
Дюжина рекомендаций по развитию навыков решения проблем и принятия решений
1. Определите проблему, требующую решения. Подумайте:
- какую информацию вам нужно собрать;
- из каких источников ее получить: отраслевые отчеты, эксперты, клиенты;
- что вы будете считать лишней и неподходящей информацией;
- что будет проблемой, а что – нет;
- по каким критериям выбираете возможные решения;
- что будет хорошим результатом.
2. Начинайте с конца. Прежде чем собирать информацию, подумайте, что вы будете делать после решения проблемы. Это поможет сфокусировать усилия и сократить затраты на предварительный анализ и генерацию идей. Если ответ «ничего», возможно, эту проблему не нужно решать в принципе.
3. Ищите «причины причин» имеющихся событий. Обычно настоящая проблема находится глубже на два—три слоя, чем проблемы на поверхности.
4. Насыщайте свое «фоновое знание» контекста. Оставайтесь в курсе событий своей специализации, регулярно читайте отраслевые публикации, обзоры и дискуссии.
5. Обменивайтесь опытом с коллегами. Обсуждайте подходами к решению проблем с командой, коллегами в компании, отрасли или профессии.
6. Ищите интересные подходы в других областях. Коллекционируйте метафоры решения проблем и аналогии из других профессий.
7. Визуализируйте свои идеи. Неаккуратные закорючки, нарисованные от руки на листке бумаги, или элегантные графики в Excel: визуальное отображение ситуации, проблем и возможных путей решения добавит ясности и разовьет абстрактное мышление.
8. Изучайте разные источники. Знакомьтесь с разными моделями решения проблем, но главное — ставьте себе задачи на экспериментирование. Пробуйте как можно быстрее применить тот или иной подход, чтобы собрать собственный инструментарий.
9. Наблюдайте за профессиональными аналитиками. Попросите аналитиков описать ключевые этапы их работы. Фиксируйте для себя, как именно они подходят к сбору данных, обработке, анализу и интерпретации данных.
10. Участвуйте в мозговых штурмах. Присоединяйтесь к генерации идей и инициируйте их сами, но убедитесь, что в основе обсуждения лежит настоящая проблема.
11. Ищите возможности, чтобы применить навыки:
- сбора подходящей информации;
- упрощения сложной информации;
- формирования выводов на основе ограниченных данных;
- определения критериев оценки;
- генерации и отбор идей;
- оценки своих личностных характеристик и их влияния на решения.
12. Запросите обратную связь. Попросите людей, с которыми вы работаете, дать обратную связь:
какую информацию вы обычно принимаете во внимание;
как точно вы формулируете выводы о ситуации;
понятно ли вы описываете суть проблемы;
насколько оригинальные и при этом действенные решения вы обычно предлагаете;
внимательны ли вы к анализу результатов.
Больше информации и новостей о трендах образования в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь.
Ремонт клавиши ноутбука
Если у вас по каким-то причинам стала плохо нажиматься какая-то клавиша на ноутбуке, или она слетела с креплений — ее можно попробовать починить самостоятельно. Здесь необходимо запастись нехитрым инструментом — крестовыми отвертками, часовой отверткой, крючком из жесткой проволоки. Перед началом разборки, посмотрите инструкцию на ремонт клавиатуры ноутбука своими руками по видео с моделью вашего ноутбука. Мы подобрали для вас такое видео (представлено в заключение статьи), а, соответственно, и разбирать будет легче. Давайте посмотрим, из чего состоит кнопка на клавиатуре ноутбука:
- Собственно сама клавиша.
- Подпружиненный механизм — так называемый лифт.
- Резиновый колпачок.
Клавиша может выйти из строя совершенно неожиданным образом, например, вы что-то уронили на клавиатуру или решили ее почистить и случайно сдернули клавишу со своего места. Все легко исправить. Выполним ремонт клавиши клавиатуры ноутбука. Отключите питание ноутбука. В некоторых случаях придется снять клавиатуру с ноутбука. Для начала снимите клавишу. Если она не совсем слетела с креплений (как правило, их три или четыре), подденьте её часовой отверткой или крючком из жесткой проволоки и снимите с подпружиненного механизма. Внимательно посмотрите на лифт, определите, нет ли на нем повреждений. Если повреждений нет, очистите все вокруг ветошью смоченной в спиртовой жидкости. Установите кнопку на место и с силой прижмите, до щелчка. Кнопка должна встать на место
Здесь стоит обратить внимание на тот момент, что длинные клавиши типа «Пробел», «Shift» имеют еще и металлическую стабилизирующую скобу для равномерного нажатия. С ними придется повозиться, устанавливая их на место
Сначала нужно закрепить этот стабилизатор на самой кнопке, потом другие концы вставить в пазы на плате, а потом уже сажать кнопку на место.
В случае, если лифт неисправен его нужно заменить. Аккуратно поддеваем его отверткой и снимаем с платы. Обычно там одно большое и два маленьких крепления. Снимать начинаем с маленьких, а потом — большое. Под резиновым колпачком находятся контакты. Сам колпачок надежно приклеен к плате и снимать его не стоит. Мы рассмотрели пример того, как нужно делать ремонт клавитуры ноутбука hp своими руками.
Резюме
Техническое обслуживание и ремонты — это неотъемлемая составная часть любого процесса производства, и они должны рассматриваться именно так.
Чтобы снизить до минимума затраты на ТОиР и максимально повысить коэффициент готовности оборудования и его показатели работы, минимизируйте затраты, сокращая потери. Увеличивайте время наработки оборудования, улучшайте его показатели путем технологической перестройки оборудования и/или самого процесса.
При наличии возможности используйте диагностическое техническое обслуживание вместо привязанного ко времени (календарного) профилактического. Выполняйте инвазивные инспекции на вращающемся оборудовании только в случае, когда одна из технологий диагностики указывает на их необходимость. Учредите процедуры ежедневных или ежесменных визуальных инспекций критичного оборудования.
Используйте календарное профилактическое обслуживание на механизмах/конструкциях, для которых диагностическое обслуживание неприменимо.
Используйте систему CMMS для отслеживания открытых рабочих заданий, истории работ и затрат. Заполняйте спецификации материалов. Разрабатывайте инструкции по безопасному выполнению работ, по меньшей мере для масштабных и/или сложных работ.
Делайте акцент на технике безопасности. Делайте акцент на качестве работ. Сокращайте запасы. Эффективнее используйте крупные остановы. Если работа может быть выполнена без останова производства, то не планируйте остановов. Планируйте как можно тщательнее. Продуманно используйте услуги подрядчиков и только при необходимости. Подрядчики не являются решением всех проблем.
Создавайте программы обучения ремонтного персонала и линейных мастеров. Прививайте персоналу ТОиР желание работать с полной самоотдачей.
Бюджет — это то, что нужно для технического обслуживания и ремонтов оборудования завода, а не то, чего хочется вам.
Не бойтесь изменений. Если целью является постоянное совершенствование функции технического обслуживания, изменения являются необходимыми и неизбежными.
Prostoev.NET, по материалам иностранных публикацийЖурнал Prostoev.NET № 1(10) 2017
Что такое сложные проблемы
Посмотрите на две задачи. Подумайте, как бы вы их решили и чем они отличаются.
Задача 1. Мать поручила сыну принести домой ровно 7 л воды с реки. Она дала ему два кувшина емкостью 3 и 5 л. Как мальчик может отмерить точно 7 л воды, используя только два этих кувшина?
Задача 2. Вообразите, что регулярные частные полеты на орбиту Земли стали возможны и сопоставимы по стоимости с среднестатистическим путешествием в другую страну. Подумайте, что делать представителям туристической индустрии на Земле? Запишите мысли, которые придут в голову.
Первая задача — это «задачка». У нее есть конкретный правильный ответ, к которому можно прийти через ряд вычислений. Это фрагмент классического Стэнфордского теста Термана на измерение интеллекта «The Measurement of Intelligence» 1916 года. Правильное и быстрое решение подобных задач показывает высокие значения в тестах когнитивных способностей и уже более 100 лет вызывает горячие дискуссии в профессиональном исследовательском сообществе. Однако, даже несмотря на высокие когнитивные способности, люди склонны попадать в ментальные ловушки, принимать решения на основе ошибочных предположений и опираться на стереотипные представления.
Вторая задача — это сложная «проблема». У нее нет единственно правильного решения. Есть большое количество факторов, которые нужно учесть, и условий, которые будут формировать разные сценарии; при этом существенную роль будет играть эмоциональный фон решающего.
В управленческой практике у менеджеров есть все необходимые данные для принятия решений и решения проблем. По данным Гарвардского исследования, 68% руководителей уверены в точности большей части данных, лежащих в основе их бизнес-решений. То есть, когнитивные способности обеспечивают возможность решать проблемы, но качество решений не от них.
Как сдавать технику на ремонт
Если вы сдаёте технику по гарантии, сосредоточьтесь на её внешних данных: сфотографируйте корпус, экран, кнопки
После ремонта обратите внимание, не появились ли повреждения.
Если есть опасения, что хорошие внутренние детали вашей техники заменят на старые со склада сервисного центра, помните, что на некоторых из них есть заводские серийные номера. Можно сравнить их после ремонта с номерами, указанными в техническом паспорте
Если беспокоитесь за составляющие компьютера, например видеокарту, то после ремонта посмотрите через диспетчер устройств в компьютере, не изменилась ли модель.
Прописывайте в акте приёма-передачи как можно больше подробностей о сдаваемой технике: цвет, марку, модель, серийный номер, повреждения.
Если после ремонта продавец выставляет счёт, требуйте основание. В большинстве случаев все услуги по гарантии должны быть оказаны бесплатно, поэтому не бойтесь спорить и отказывать в оплате. По платным услугам сумма платежа должна быть исключительно в том размере, который прописан в договоре.
Принципы успешных заводов
В максимально возможной степени позволяйте сотрудникам выполнять работу так, как они хотят. Безусловно, должны быть руководства, но не занимайтесь микроменеджментом. Сотрудники будут гордиться своей работой и испытывать чувство сопричастности, если им позволяют вносить важный вклад в процессы планирования и выполнения проектов.
Отдавайте должное тому, кто этого заслуживает. Если кто-нибудь выступает с новой полезной идеей, убедитесь, что весь завод знает об этом, и сотрудник осведомлен, что весь завод знает о его идее.
Хвалите за хорошую работу. Небольшое выражение признательности за отличную работу стоит много с точки зрения морального состояния и позитивного отношения.
Подавайте личный пример. Все руководители отдела ТОиР — включая менеджера отдела — должны быть готовы время от времени «побывать в окопах» с ремонтниками и оказать практическую помощь. Руководитель, который демонстрирует наличие некоторых навыков ремонтника и не боится испачкаться, будет пользоваться значительно большим уважением подчиненных, чем тот, который стоит рядом с руками в карманах и раздает приказы
Одна демонстрация стоит тысячи объяснений.
Менеджер отдела ТОиР должен внушать своим подчиненным чувство, что они делают важное дело, что они изменяют мир к лучшему. Обменивайтесь данными, такими как затраты, прибыль и время простоя
Когда проект ТОиР завершается, что повышает эффективность производства, убедитесь, что каждый, кто был вовлечен в работу, был осведомлен обо всех деталях, таких как сокращение затрат и рост времени наработки. Самое главное — убедитесь, что все осведомлены, что их усилия в успешном выполнении проекта ценятся высоко.
Критикуйте конструктивно. При возникновении ошибок — а они будут — не обвиняйте ответственных сотрудников, а предпримите меры, чтобы гарантировать, что они не будут совершать подобные ошибки в будущем. Помните, что авария предоставляет возможность начать сначала более грамотно.
Всегда объясняйте, почему конкретная работа выполняется и/или почему она выполняется определенным образом. Запрашивайте обратную связь — возможно, кто-нибудь имеет идею получше. Любой проект с большей долей вероятности придет к успешному завершению, если вовлеченные в него сотрудники всецело понимают, почему и как он выполняется.
Что такое принятие решений и решение проблем
Каждый день мы принимаем сотни решений, которые влияют на нашу жизнь: по разным оценкам только относительно еды их количество доходит до 225 в день. Решения часто оказываются неудачными, нам приходится работать с их последствиями и принимать новые решения. По данным Росстата за 2019 год, в России на 1 000 браков пришлось 653 развода, а за последние 15 лет индустрия сведения татуировок выросла на 440%.
Неэффективные, неуместные, необоснованные решения в бизнесе и управлении встречаются не реже, чем в бытовых ситуациях. Пять лет назад Мировой Экономический Форум в Давосе сделал прогноз, какие компетенции будут определять профессионала будущего в 2020 году. Сейчас это будущее уже наступило. Компетенции, связанные с принятием решений, остаются в ТОП-10 самых важных навыков, а решение сложных проблем занимает лидирующую позицию.
Прогноз 2016 года о самых востребованных навыках будущего — в 2020 году
(Фото: World Economic Forum)
Решение проблем и принятие решений часто смешивают или используют как синонимы. Корректно их разделять, при этом рассматривать в одном «семействе» компетенций РППР (PSDM) — Решение Проблем и Принятие Решений (Problem Solving & Decision Making).
К PSDM обычно относят:
- Системное мышление.
- Стратегическое мышление.
- Критический анализ информации.
- Осознанность в принятии решений.
- Взаимодействие со стейкхолдерами.
- Креативный подход к решению проблем.
- Лидерство в условиях неопределенности.
- Стимулирование организационных изменений.
Большинство компаний, которые я консультирую, добавляют хотя бы два-три навыка из этого списка в модели корпоративных компетенций или эталонные профили должности. При этом чем выше управленческая позиция, тем серьезнее требования бизнеса и меняющегося ландшафта к уровню этих компетенций. Здесь есть две новости: хорошая и не очень.
Хорошая новость в том, что научные сообщества давно изучают PSDM с разных сторон. Например, Ариэль Рубинштейн развил концепцию Герберта Саймона о нашей ограниченной рациональности и рассмотрел наши решения в русле институциональной экономики и теории игр. Психологи-когнитивисты Дэниел Канеман, лауреат Нобелевской премии по экономике в 2002 году и Амос Тверски описали, как мы ищем «короткие» пути в решении сложных задач, но попадаем в ловушки и предубеждения. А социолог Барри Шварц в книге «Парадокс выбора» объяснил, почему большой выбор затрудняет принятие решений и приводит к ощущению неудовлетворенности.
Новость, которая не очень. Ни исследовательское, ни бизнес-сообщество до сих пор не решили, что именно считать решением: взгляды на природу решений разные, а единого определения — нет.
Учитывать все затраты
Многим кажется, что использовать один ПК «до упора» дешевле, чем создавать запасы, платить за обслуживание или проводить плановую замену. Это мнение возникают потому, что считают только прямые затраты на ПК и не учитывают убытки, которые возникают от его простоя.
Основные издержки практически любого предприятия – это заработная плата. Если это не так – то на предприятии либо все очень хорошо (большой объем основных фондов, высокая степень автоматизации, не требующая персонала, например), либо все очень плохо (совместное использование дорогого оборудования и дешевого персонала до добра не доводит). А раз самое дорогое – это сотрудник, то и использовать его нужно по максимуму. Если у менеджера сломался компьютер, и ремонт занял пару дней, то эти пару дней сотрудник «вынужденно отдыхает», а зарплата идет. Если зарплата сдельная, то потери меньше, но согласитесь – это уже попахивает подлостью: нанять сотрудника с расчетом по выработке, сэкономить на рабочем инструменте для него, а потом еще и переложить убытки на него же. Собственно, трудовое законодательство боролось именно с такими случаями, и то, что сейчас от него отказываются – путь не вперед, а назад.
Впрочем, простой сотрудника может быть лишь меньшим из понесенных убытков. Например, на менеджера завязана либо работа с контрагентами, либо управление сотрудниками. Клиент не смог решить проблему, взбесился и ушел к другому. Грузовик не встал на погрузку. Другие работники не получили задание. И так далее. Все это – потери денег.
Еще хуже – отказ сервера. Выход из строя любого сервера – катастрофа с точки зрения убытков. Плюс, она может потянуть за собой все последствия, которые мы описали выше. Простой сотрудников, сбои бизнес-процессов, потери данных – и много других «веселых» последствий, каждое из которых имеет свое выражение в деньгах.
Лучшний способ застраховаться от сбоя компьютера — избавиться от компьютера!
Если долго думать о том, как полностью застраховаться от сбоев компьютера, то получается, что все риски можно окончательно убрать, убрав сам компьютер. Ну ведь реально – если есть у вас нету тещи… пардон, если у вас нет компьютера, то он и не сломается. Да-да, многие уже догадались, о чем идет речь – о тонких клиентах и соответствующей инфраструктуре.
Представьте, как удобно – вместо компьютера у вас на столе стоит коробка, которая стоит копейки и просто транслирует вам изображение десктопа из сети. Если она сломается, ее можно мгновенно заменить и поставить новую. Или пересесть за соседний стол, ввести свой логин – и продолжить работу. Потому что данные и приложения хранятся на удаленном сервере.
Правда, удаленный сервер может удаленно сломаться. Поэтому с серверами мы проходим тот же путь, что и с ПК: перевод на профессиональные решения, резервирование, защита от сбоев… И тот же результат: это ведь нужно иметь лишний сервер (или его детали) на случай сбоя, это дорого (см. часть про RAID). И все равно будут потери во времени, деньгах, и нужно держать запасные компоненты и персонал, которые будут эти сбои ликвидировать. В результате мы приходим к тому же выводу: чтобы полностью исключить возможность отказа сервера, нам нужно избавиться от сервера.
Да, именно так выглядит обоснование для перехода на облачную инфраструктуру. Предприятие вообще избавляется от необходимости иметь и обслуживать сервера, включая и запасные. Плюс, получает возможность наращивать или уменьшать вычислительную мощность в зависимости от потребностей, а не держать часть мощностей «про запас». При этом издержки у облачного провайдера получаются меньше – он ведь может просчитать вероятности и хранить не по одному запасному серверу на каждый работающий, а, например, три на сто. Вот и экономия. И сотрудников у него будет одна бригада на объем серверов, достаточный для обслуживания ста организаций, а не так что по одной бригаде на предприятие (да, автор помнит про аутсорс, но там есть много своих веселых особенностей).
К сожалению, ничего идеального в нашем мире нет – и у работы с облаками полно своих рисков. Как вам, например, вариант потерять 2000 виртуальных серверов из-за технического сбоя у хостера? Причем даже не аппаратного! Или пережить угон аккаунта с последующим… ну, вы поняли. Или вот недавно один облачный хостер, где любили размещаться ИТ-стартапы, сбойнул так (пропало все, что нажито непосильным трудом, включая бэкапы), что ему проще оказалось выйти из бизнеса. И еще много-много-много разных вариантов, не говоря уже о том, что требуется хороший доступ к сети. А надежность облачных серверов стоит дополнительных, вполне реальных денег.
В общем, даже избавившись от аппаратных рисков, предприятие получает кучу других – просто на новом уровне.
Как комплексный подход помогает решать проблемы
Мы живем в VUCA-мире — мире ускоряющихся изменений, в котором компании и целые отрасли трансформируются быстрее, чем раньше. Например, CEO General Motors Мэри Барра считает, что автомобильная индустрия изменится сильнее в последующие пять-десять лет, чем за предыдущие 50 лет. Такой мир становится стрессовым фоном для всех людей и выводит на первый план личностные особенности, которые либо помогают, либо мешают решать сложные проблемы.
Психотерапевт Андрей Курпатов о том, как помочь мозгу обучаться и принимать решения
По личностной характеристике человека можно предсказать, как он будет решать проблемы и принимать решения. Например, экстраверсия отрицательно связана с качеством решений, но положительно влияет на их внедрение в практику. Высокая импульсивность связана с ошибочными решениями, склонностью к рискованному и необдуманному поведению, хотя часто прикрывается ширмой «надо уметь думать на ходу».
Специалист управляет самим собой и задачами, которыми занимается. Чем выше он поднимается по организационной иерархии, тем более комплексные задачи встречает и тем важнее развитые навыки решения сложных проблем. Лидерские и стратегические компетенции становятся важнее предметных. Теперь он управляет «портфелями» проектов, решает трансформационные задачи и повышает стоимость бизнеса в целом. Для этого нужны долгосрочное видение, умение вести переговоры и решать сложные проблемы.
Именно поэтому при исследовании РППР нам требуется комплексный подход, который не ограничен лишь когнитивным аспектом — что человек способен делать, а включает в себя оценку личностных характеристик — к чему человек склонен и поведенческий аспект — что человек умеет делать на практике.
Подведение итогов
Модернизация компьютерной техники с помощью замены ЦП, как «сердца» ноутбука является наиболее популярным и эффективным способом повышения производительности. При желании осуществить самостоятельный апгрейд ноутбука, прежде чем приступить к работе, пользователю стоит взвесить свои силы и возможности, так как некорректная переустановка детали может стать роковой ошибкой, полностью вывести агрегат из строя. Информация, представленная в статье, поможет сориентироваться, допустима ли замена процессора на вашем ноутбуке, и следуя регламенту осуществления работы, выполнить задачу дома. Помните, если вы сомневаетесь в своих силах, лучше доверить эту задачу специалистам, которые на профессиональном уровне смогут проапгрейдить ваш ноутбук.
